Más flexibilidad en menos tiempo con Scrum

Las metodologías ágiles no son nuevas, se empezaron a utilizar en los años noventa como respuesta al entorno competitivo que requiere de mayor flexibilidad y velocidad para entregar nuevos productos.
  • Desarrollo Ágil con Scrum

    ¿Cómo crear productos o servicios digitales que evolucionen rápidamente y se adapten a las nuevas necesidades de los clientes?

¿Qué es Scrum?

El nombre de Scrum proviene de la analogía con el rugby -donde el equipo avanza como una unidad, pasando el balón hacia adelante y hacia atrás- este esquema funciona mejor en el entorno actual que pasando la estafeta en la carrera de relevos.

Scrum es una metodología de desarrollo ágil con reglas claras y concisas para el desarrollo de proyectos, productos y aplicaciones.

 

El avance de los proyectos es iterativo

El trabajo está organizado en ciclos llamados Sprints. Los cuales son iteraciones consecutivas con una duración predefinida entre dos y cuatro semanas. Al final de cada Sprint se obtiene un producto terminado o una versión con nuevas funciones terminadas.

Equipos auto dirigidos

En Scrum se organizan equipos multi-disciplinarios y auto dirigidos que deciden como llegar al objetivo que el negocio establece.

He visto metodologías muy complicadas y que cuesta mucho trabajo implantar

Cuando se implanta una nueva metodología hay que pasar por un periodo de transición. Una de las ventajas de Scrum es que tiene pocas reglas, por lo tanto la transición es corta y la implantación más sencilla que con otras metodologías.

 

¿Cuál es el secreto?

Scrum lo utilizan empresas como Apple, Google, SAP, Electronic Arts, Salesforce.com y BBC entre muchas otras; el secreto es cambiar la forma de desarrollar productos, no solo desde la parte técnica y de programación, sino desde una perspectiva integral de negocio donde se definen los requerimientos de una forma entendible para todos, se involucra a los clientes o usuarios finales en el proceso y se obtiene retroalimentación constante para tener productos terminados en mucho menor tiempo.

 

Socialización de la información

Los requerimientos se escriben en forma de historias de usuario, fomentando la comunicación entre los que quieren el producto y los que lo construyen. En lugar de tomar todas las decisiones al principio, continuamente se toman decisiones con la información más reciente.

Predecible

La forma de manejar los requerimientos y la definición de tareas pequeñas para conseguir el objetivo permite, después de varias iteraciones predecir cuantos Sprints se necesitan para desarrollar cierto número de requerimientos ó saber con que requerimientos se contará en una fecha determinada.

Escalable

Scrum es una metodología escalable que se puede aplicar en empresas de todos tamaños. El crecimiento se realiza incrementando el número de equipos y no haciendo equipos más grandes, de esta forma se mantiene la agilidad. La forma de coordinación a este nivel es a través de un equipo formado por Scrum Masters de otros equipos.

Retroalimentación

Se cuenta con ciclos muy cortos para revisar los resultados durante el Scrum Diario y al final de cada Sprint, dando así una mayor velocidad de respuesta al entorno tan dinámico en el que vivimos.

Mientras que con otras metodologías tendríamos apenas los requerimientos terminados en un par de meses, con Scrum tenemos un producto terminado.

 

Visibilidad, Flexibilidad y Calidad

Scrum da una mayor visibilidad en el avance de cada iteración y del proyecto a través de las gráficas de avance y la entrega de productos funcionando al final del Sprint.

Scrum ofrece flexibilidad permitiendo cambiar las prioridades e incorporar nuevos requerimientos en cada Sprint.

Con Scrum se obtienen productos con mejores niveles de calidad ya que se definen las pruebas y condiciones de aceptación antes de diseñar y programar.

 

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